Dịch vụ phải được tư vấn rõ ràng, được ghi nhận thành văn bản nhằm khẳng định phạm vi được cung cấp và khả năng cung cấp tối nhất

1. Xác định  & tiếp nhận yêu cầu khách hàng
2. Mô tả lại rõ các yêu cầu (nội dung, phạm vi, tiêu chuẩn..)
3. Trao đổi chi phí sơ bộ
4. Báo giá và hợp đồng thực hiện
5. Đánh giá hiệu quả thực hiện
6. Cải tiến 

1. Liên hệ trực tiếp chuyên viên phụ trách khách hàng
2. Hotline phản ánh dịch vụ : 0918 456009, Viện Trưởng
3. Mail: admin@ibi.edu.vn

1. Đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng được ghi nhận trong hồ sơ.
2. Đóng vai trò mình là khách hàng mà làm việc hoặc thực hiện công việc.
3. Thực hiên chăm sóc khách hàng theo quy định.

1. Thay nhân sự để đem về hợp đồng mới
2. Bỏ thêm chi phí để có hợp đồng
3. Thuê nhân lực thu hồi khoản nợ 
4. Trả mặt bằng, để giảm chi phí
5. Thế chấp bất động sản để có chí phí hoạt động
6. Vay nặng lãi để thanh toán chi phí
7. Cắt giảm nhân sự
8. Đóng cửa tạm thời, chờ thị trường hồi phục

Chiến tranh tác động trực tiếp để chuỗi cung ứng toàn cầu, trực tiếp là nhiên liệu tăng, chi phí vận chuyển tăng, tỷ suất lợi nhuận ngành giảm, nguy cơ suy thoái và khủng hoảng, điều này tác động tâm lý giảm quy mô đầu tư từ các tập đoàn kinh tế thế giới giảm, việc làm ít đi, thất nghiệp gia tăng..

Những tác động kinh tế thúc đẩy quá trình tối ưu hóa, tăng nhanh, sản phẩm công nghệ ngày càng thể hiện vai trò thay thế những công việc giản đơn, từ sự phát triển tự đông hóa, nâng tầm số hóa đân tiến tới trí tuệ nhân tạo (AI). AI thay thế các công việc trước đây được đánh giá là khó thay thế như thiết kế, đồ họa, quản lý khách hàng…Vậy AI không thể thay thế những gì?

Suy thoái-khủng hoảng hay làm phát là cụm từ chung chỉ sự tác động không tốt lên nền kinh tế, tuy nhiên quá trình này được nhận định có tính chất lập đi lập lại tuần hoàn theo chu kỳ thời gian nhất đinh. Do đó Doanh nghiệp không thể đổ lỗi cho yếu tố này, IBI nghiên cứu nhiều doanh nghiệp và nhận thấy doanh nghiệp nào có năng lực cạnh tranh tốt, tức giá trị cốt lõi khác biệt hay nói cách khác doanh nghiệp có nền tảng quản trị vững chắc, sản phẩm/dịch vụ cung ứng khác biệt và có chất lượng sẽ tồn tại tốt hơn gấp 3 lần so với doanh nghiệp có cấu trúc đơn giản, dễ thay thế. Thông qua đào tạo và tư vấn, doanh nghiệp có thể xác định những bước đi (kế hoạch) trong ngắn hạn và trong dài hạn (Chiến lược). Hay xem đây là lời khuyên IBI school dành cho doanh nghiệp của bạn.